组织管理类产品通常需要从制度、流程和员工体验三条线一起设计。
目标、评价、汇总、校准和反馈分散在多个文件中，容易出错。
上下级、协作方、跨部门和 360 环评关系难维护。
绩效只在周期末集中处理，过程记录不足。
先统一口径，再让流程在线运行，最后用数据复盘持续优化。
把现有绩效规则转为系统配置语言。
设置周期、模板、评价关系和权限。
选择部门或周期验证数据和流程。
根据反馈调整模板、提醒和校准规则。
按组织节奏设置目标、评价、校准和反馈阶段。
支持上级、同级、下级、协作方等多维评价。
统一评价维度、评分口径、等级和文字反馈。
沉淀绩效分布、部门差异、反馈质量和改进动作。
