组织管理类产品通常需要从制度、流程和员工体验三条线一起设计。
候选人简历、面试反馈、业务意见和沟通记录分散在表格、邮件和聊天里。
约面、评价、催办、复盘靠人工跟进。
渠道效果、岗位周期、面试通过率和招聘漏斗缺少统一数据。
先统一口径，再让流程在线运行，最后用数据复盘持续优化。
梳理当前岗位、候选人和面试流程。
搭建岗位、评价、通知和权限模板。
选择 1-2 类岗位跑通招聘流程。
根据漏斗和周期持续优化渠道和流程。
从岗位发布、候选人进入、面试安排到 Offer 形成完整流程。
HR、面试官、业务负责人在统一流程中协作和评价。
沉淀沟通记录、面试反馈、状态变化和下一步动作。
按渠道、岗位、部门和阶段分析招聘效率。
